Менеджер проекта в Германии

Менеджер – РАЗРАБОТЧИК ПРОЕКТА ?
В Германии и, в частности, в других странах часто все еще существует потребность в информации о деятельности разработчиков проектов, часто также в сфере недвижимости. Следующий текст помогает лучше понять сферу деятельности застройщика:

Должностная инструкция разработчика проекта определена нечетко. Для некоторых девелопер проекта – это застройщик, застройщик или просто «инициатор» строительного проекта. С другой стороны, разработчика проекта можно приравнять к менеджер проекта. Дальнейшие определения распространяются.

Проект девелопмента недвижимости как самостоятельная должностная инструкция является относительно новым и гораздо более сложным, чем может показаться на первый взгляд. Поэтому стоит также учитывать обстоятельства, которые породили профессию разработчика проекта.

В 19 веке спрос на офисные помещения резко вырос после того, как в результате индустриализации появился заметный сектор услуг. Первоначально в основном в Нью-Йорке и Чикаго, во второй половине XIX века на фоне городских мегаполисов Европы появился совершенно новый тип здания: спекулятивное офисное здание, которое должно было гибко реагировать на различные сценарии спроса.

Его триумфальное продвижение было быстрым, особенно с учетом того, что использование стали в строительстве, новые технологии в области кондиционирования воздуха и не только более безопасные, но и более быстрые лифты позволили возводить все более сложные и все более высокие здания.

В связи с демографическим взрывом в городах промышленно развитых стран, жилищные проекты также появлялись в больших масштабах и в самых разных форматах. Наконец, в середине 20 века – опять же в США – не был разработан другой новый тип здания: крытый торговый центр с кондиционером.

Большинство этих проектов были построены спекулятивно ввиду ожидаемого положительного спроса. На крупных проектах в сфере недвижимости всегда можно было заработать много денег. Однако всегда с риском больших потерь. Инициаторы быстро осознали, что шансы на успех проекта могут быть значительно увеличены, если он концептуально и архитектурно будет как можно ближе соответствовать ожиданиям будущих пользователей. Кроме того, оказалось выгодным не только создать убедительную маркетинговую концепцию, чтобы найти арендаторов и / или покупателей на недвижимость на ранней стадии, но и минимизировать риски стоимости строительства и сроков, установив профессиональное управление проектами.

Профессия разработчика проекта менеджер возникла в результате этих интенсивных и жестко конкурентных усилий, с одной стороны, для сдерживания риска потери спекулятивной строительной деятельности, с другой стороны, для увеличения шансов получения прибыли за счет дальновидных действий.

Современный разработчик проекта может положительно повлиять на все аспекты строительного проекта и оптимизировать их. Неважно, работает ли он за свой счет или в качестве поставщика услуг для инвесторов, которые хотят воспользоваться высокой доходностью проектов в сфере недвижимости.

Разработчик проекта должен выполнять большое количество управленческих задач и, помимо собственных специальных знаний, иметь широкую и проверенную сеть экспертов. Потому что без точного бюджета, надежного финансирования, продуманных контрактов, скоординированного и детального планирования, согласованного строительного законодательства, активного контроля строительства, а также профессиональной аренды и маркетинга успешная реализация проекта в сфере недвижимости невозможна. Из-за этих обширных управленческих услуг девелопера проекта часто считают капитаном проекта недвижимости.

Несомненно, безупречная координация всех аспектов крупного строительного проекта требует большого опыта и знаний. Однако вторая зона ответственности разработчика проекта еще более важна для успеха проекта:

Разработчик проекта определяет концепцию и архитектурный язык своих строительных проектов. Благодаря своему превосходному знанию рынка, он предвидит, какие критерии будут важны для будущих пользователей здания, и выводит точные требования к программам строительства, стандартам проектирования и качества. Разработчик проекта всегда влияет на планирование здания, ориентируясь на результат – от общей концепции до мельчайших деталей. Он также обеспечивает наилучший процесс координации между всеми участниками планирования и сделками. Результатом такой оптимизированной планировки здания является не только лучшее качество, но и значительная экономия средств, поскольку ненужные компоненты исключаются с самого начала.